"rapport martre"








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3. Le rapport Intelligence économique et stratégies des entreprises.

  • Analyse de texte.



  • Analyse de la bibliographie.



  • Principaux schémas.

Analyse du "RAPPORT MARTRE"
Martre Henri (groupe présidé par), Intelligence économique et stratégie des entreprises,
Paris, La Documentation française, 1994, 213 pages.











Commissaire au Plan

Jean Baptiste de Foucauld




Président

Henri Martre

Président de l'AFNOR, Président d'honneur d'Aérospatiale

Rapporteur général

Philippe Clerc

Commissariat général du plan

Conseiller

Christian Harbulot

Institut d'étude et de stratégie de l'intelligence économique

Rapporteurs

Philippe Baumard

New York University




Bernard Fleury

Commissariat général du plan




Didier Violle

Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie



Organisme et fonction d'origine des membres du groupe






Organisme

Fonction

Entreprises secteur public/privé










Aérospatiale

Air France

Air Liquide

Bull SA

Bayard Presse

EDF

Elf Atochem (François Jakobiak)

France télécom

GAN

Hewlett Packard

ICG

Inforama (Robert Guillaumot)


Directeur de la politique industrielle

Direction de la planification

Directeur

Directeur des participations

Directeur des ressources documentaires

Direction des études -Economie industrielle

Chef du service information documentaire

Responsable de l'agence d'évaluation technologique

Directeur général

Directeur du centre de formation

Vice-président

PDG

Directeur



JLB Partenaires

MATRA

Péchiney (Guy Baron)

Saint Gobain

Schneider SA

SEP (Jacques Villain)

SNECMA

Société d'encouragement pour l'industrie nationale

Société franco japonaise des techniques industrielles

SODEXHO

STRATCO/Cogepag

Technodes Ciments français (Bruno Martinet)

Thomson CSF

Tréfimétaux

Directeur

Directeur adjoint recherche et technologie

Délégué sûreté industrielle immobilier et archives

Direction du Plan

Chargée de mission

Chef des études stratégiques

Responsable département veille et propriété industrielle

Directeur général

Secrétaire général

Directeur de la stratégie et de la communication

PDG

Directeur de l'information et de la formation

Directeur marketing

Responsable de la veille technologique

Organismes public/parapublic, administrations, CCI, Syndicats






ACFCI

ADBS

AFNOR

CFE-CGC

Chambre de commerce et d'industrie de Lyon

Chambre syndicale des banques populaires

Conseil général des Alpes Maritimes

Commissariat général du Plan (Jean Louis Levet)

DGA/SCAI-Mindef

Douanes -Ministère du Budget

DST-Ministère de l’Intérieur

FO-Fédération des métaux

INSEE

Ministère de la défense

Observatoire des stratégies industrielles, Ministère de l’Industrie

Observatoire des technologies stratégiques, Ministère de l’Industrie

SERICS-Ministère de l’Industrie

UCCIFE


Président de la Commission industrie

Secrétaire général

Service efficacité

Délégué national

Direction internationale

Responsable de l'observatoire de la concurrence - Direction stratégie du groupe

Délégué à la recherche et à la technologie

Chef du service du développement technologique

Sous directeur affaires industrielles et internationales

Directeur adjoint contentieux et lutte contre les fraudes

Sous direction chargée du patrimoine

Secrétaire fédéral

Chargé de mission

Direction de la stratégie

Directeur adjoint

Directeur

Directeur


Consultants







Consultant en renseignement stratégique - Le Sagittaire

Consultant international

Consultant en management de l'information - Bureau Van Dijk

Consultant en sûreté industrielle

Armées - Général CR






Consultant international

PDG Stratco-Cogepag (Gal d'armée aérienne François Mermet)

Directeur Intelco-Cogepag (Gal Jean Pichot Duclos)

Détails des directions d'origine des membres du groupe de travail



Domaines

Intitulée des directions

Cités / domaines

Stratégie-Politique industrielle- Planification

Direction de la politique industrielle - Service des études stratégiques - Direction des études - Direction de la stratégie et de la communication - Direction stratégie du groupe - Direction de la stratégie - Direction de la planification - Direction du Plan

8

RD - Veille technologique

Agence d'évaluation technologique - Direction recherche et technologie - Département veille et propriété industrielle - Veille technologique - Délégué à la recherche et à la technologie - Service du développement technologique

6

Information

Direction des ressources documentaires - Service information documentaire - Direction de l'information et de la formation

3

Sûreté - Protection

Délégation sûreté industrielle immobilier et archives - Sous direction chargée du patrimoine - Direction contentieux et lutte contre les fraudes

3

International

Direction internationale - Sous direction affaires industrielles et internationales

2

Marketing

Direction marketing

1

Formation

Direction du centre de formation

1

Liste des intervenants extérieurs


Nom

Organisme d'origine

Fonction

Alain d'iribarne

CNRS

Directeur de recherche

Alain Vassy

ACFCI

Directeur industrie et environnement

Bernard Bondoux

CCIP

Responsable du bureau scientifique et technique

Bruno Bazille

Inforama

Stagiaire expert

Edouard de Marolles

Consultant

Consultant

Franck Boulot

Consultant

Consultant

Frédérick Jambu

Aditech




Gilles Polycarpe

Conseil

IGA-conseiller en stratégie technologique

Grégoire Postel Vinay

OSI - Ministère de l’Industrie

Chef de l'OSI

Guy Faure

CCIP

Responsable des centres d'études des marchés internationaux

Jacques Piquet

MEFI

Chef de la brigade de contrôle et de recherche

Jacques Rosselin

Courrier international

Directeur

Jean Michel Thillier

Bureau de la lutte contre les fraudes, ministère du Budget

Inspecteur principal

Jean Louis Bordinat

DST, ministère de l’Intérieur

Commissaire divisionnaire

Jean Marie Bonthous

JMB International

Président

Jean Meyriat

ADBS

Président

Jean Pierre Rémy

Centrale management

Directeur

Jean Sébastien Desjonqueres

Plate de forme de coopération est-ouest




Jean Pierre Quigniaux

Société d'encouragement pour l'industrie nationale




Louis Chanlenset

Innovation 128

PDG

Maurice Ronai

EHESS

Chef de travaux

Pascal Jacques Gustave

Intelco-Cogepag




Patrick Bord

EGIS

Président

Philippe Caduc

ADIT

Directeur des relations extérieures

Philippe Dermigny

CCI Languedoc Roussillon

Directeur

Pierre Chapignac

Conseil en entreprise




Pierre Fayard

Université de Poitiers

Maître de conférences

René Lafaye

DST




Stevan Dedijer

Université de Lund

Professeur

Thierry Imbot

French Trade Commission





COMPOSITION ET OBJECTIFS DES QUATRE SOUS-GROUPES


"Réflexion nationale, prospective, action"

P : Gal François Mermet

R : Christian Harbulot

PDG, STRATCO/Cogepag

Directeur Intelco/Cogepag

1- Evaluer les mesures pouvant être prises au niveau gouvernemental pour dynamiser la réflexion

+ recenser une communauté d'intelligence économique

+ encourager une réflexion prospective sur le rôle de l'information / intelligence dans la compétition / coopération

2 - Proposer des mesures d'accompagnement concrètes

+ touchant à la formation initiale et continue en vue de promouvoir une culture française de l'intelligence économique

+ privilégiant la recherche d'axes d'alliance en termes de politique économique

"Banques de données et intelligence économique"

P : Paul Dominique

VP : Eric Sutter

R : Bernard Fleury

DRH, Groupe Bayard presse

Secrétaire général ADBS

Commissariat général du plan

1 - Détermination d'un noyau dur de banques de données à contenu "intelligence économique", c'est à dire utiles aux entreprises dans la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie et fournissant des informations élaborées

2 - Evaluation des recommandations du rapport "La qualité des produits et services d'information spécialisés destinées à l'industrie : enjeux et problématique" Eric Sutter, MRT, 1991

"Analyse comparée des systèmes d'intelligence économique dans le monde"

P : Jean Jacques Bonnaud

R : Philippe Baumard

Directeur général du GAN

Enseignant associé, Institut du management, New york University

1 - Analyse des expériences nationales

2 - Typologie des dispositifs d'approches des marchés extérieurs pratiqués par les entreprises

3 - Définition des caractéristiques des problèmes posés aux entreprises par les nouvelles formes de compétition

"Comment encourager l'intelligence économique?"

P : Guy Baron

R : Didier Violle

Directeur délégué de la sûreté industrielle immobilier et archives - Péchiney

Chargé d'études, Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie

1 - Détermination d'un noyau dur de banques de données à contenu "intelligence économique", c'est à dire utiles aux entreprises dans la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie et fournissant des informations élaborées

2 - Evaluation des recommandations du rapport "La qualité des produits et services d'information spécialisé destinées à l'industrie : enjeux et problématique" Eric Sutter, MRT, 1991

Table des matières



I. Analyse comparée des systèmes d'intelligence économique




Méthodologie




Emergence et histoire




Deux systèmes précurseurs

Grande Bretagne

Suède

Tendances et mouvement de convergences de l'intelligence économique

Critère de compétitivité

Matière première d'une nouvelle industrie

Fondement d'une culture écrite

Source de concertation Etat/entreprises/collectivités territoriales

Défense de l'intérêt national

Les grands systèmes contemporains

Japon

Etats-Unis

Allemagne

Analyses comparée et synthèses

Pourquoi les entreprises la pratique-t-elle ?

Vers une implication culturelle

Des conceptions nationales ?


II. L'intelligence économique en France : atouts et lacunes




Histoire, émergence et caractéristiques du système




Pratiques des acteurs

L'entreprise

Les banques

L'Etat

Les acteurs locaux

le Club Corée


PROPOSITIONS pour une pratique française de l'intelligence économique

Diffusion de la pratique de l'intelligence économique au sein des entreprises

Optimisation des flux d'information secteur pubilc/privé

Conceptions de banques de données

Mobilisation du monde de l'éducation et formation


ANNEXES




Terminologie

Information utile

Acquéreur

source

Animateur

réseau

orientation

Cycle de l'intelligence économique

La Chine et l'intelligence économique - La mise en place d'un réseau d'information scientifique et technique dans la province du Sichuan

Synthèse établie par Nicolas Moinet

Réseau d'information FAX

Réseau de coopération pour l'information commerciale

Réseau d'échange global d'informations scientifiques et techniques, économiques et d'entreprise

Service de collecte et de développement des échantillons et produits étrangers

Schéma : Le marketing intelligence, service du SSTIC. Province du Sichuan (Chine)

Le redéploiement du dispositif de collecte de l'information russe

Schéma : Le dispositif de commerce extérieur italien, Intelco Cogepag

Le dispositif national de commerce extérieur italien




Le nouveau système de recouvrement de la TVA au sein de l'Union européenne




Le programme du "National Industry security program Operating manual" américain




Le technoglobalisme japonais, Philippe Caduc, Gilles Polycarpe




Les CCI et l'intelligence économique, Philippe Dermigny











Analyse du texte
1. MANDAT DU GROUPE

SUR

Compétitivité des entreprises repose capacité à accéder aux informations nécessaires CAR Anticiper les marchés à venir

capacité à traiter celles ci de façon efficace en interne Appréhender les stratégies des concurrents

Diffuser les informations en interne

= Préserver les avantages compétitifs

Activité désignée par
le terme




Intelligence économique :
Discipline relative à l'accès et à l'utilisation
des informations stratégiques par les entreprises


Réflexion sur ce thème au sein du CGP Prolongation des travaux de M. René Mayer réflexions sur les facteurs

Rapport du Groupe "Information et compétitivité, décembre 1990 immatériels de la compétitivité

S'inspire d'autres travaux comme le rapport "L'usine du futur", juin 1990

But Sensibiliser l'ensemble des acteurs sociaux Entreprises

Eclairer Organisations syndicales

Pouvoirs publics

Responsables locaux


Préface (Henri Martre)
L' Entreprise :
Attente vis à vis de l'entreprise assurer le dynamisme de l'économie

assurer le bien être du corps social
Son rôle prendre des initiatives

innover

investir

embaucher

se montrer compétitive

vendre




Nécessité de connaître son métier de base

ses clients

ses concurrents

ses fournisseurs

ses personnels

des contraintes de l'environnement




Sa conduite requiert s'informer

analyser

prévoir

organiser

établir des projets et des stratégies

lancer des actions

= DECIDER
Changement des dimensions de son champ




Globalisation des marchés multiplie nombres des acteurs

leur diversité

les types de contraintes COMPLEXITE Révision des modes de réflexion

des méthodes d'approche

Accélération des communications change le rythme des événements des comportements

impose des réactions rapides


Traits essentiels du rapport Information ouverte

Caractère national des organisations et pratiques

Lacunes françaises Devrait disposer d'un excellent réseau d'intelligence économique car

1. Histoire

2. Rayonnement dans le monde

3. Position de quatrième exportatrice
MAIS

Cloisonnement nécessité de Changer les états d'esprit

Individualisme Changer les comportements

Introduction
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