Le marketing est l’étude, l’analyse, l’organisation, la planification et le contrôle des activités des ressources et des stratégies d’une entreprise en vue de








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Marketing industriel
Définition : le marketing est l’étude, l’analyse, l’organisation, la planification et le contrôle des activités des ressources et des stratégies d’une entreprise en vue de satisfaire les besoins et les désirs des clients sélectionnés de façon rentable.
Méthode indienne (EAO PAE) :

  • Etude, enquête : rechercher l’info, trier, valider.
    Etude  sur le terrain.
    Enquête  manière dont je procède : documentaire, quantitative, qualitative.

  • Analyse : tirer des infos, sélectionner ce qui est viable.

  • Organisation : comment s’organiser pour être rentable et productif, comment manager les ressources humaines. 0 panne, 0 défaut, 0 papier, 0 délai, 0 stock.

  • Planification : respecter le temps (GANTT ; PERT …)

  • Action : activité de l’organisation.

  • Evaluation : du travail, des prévisions. Un audit permet de contrôler et de proposer des solutions.


Les besoins et désirs : le marketing ne crée pas le besoin, il crée le désir. A partir d’un stimulus, on crée un désir pour satisfaire un besoin.

Stratégie de segmentation ≠ globalisation ≠ concentration.

Quelques définitions :

  • Mercatique : c’est un état d’esprit et un mode de pensée tourné vers le marché qui est non seulement le point de rencontre de l’offre et de la demande mais encore l’ensemble évoqué des produits, des marques, des modèles, … dans l’esprit des consommateurs (ou acheteurs).

  • Marchéage (marketing mix): ensemble de techniques qui permet de proposer les bons produits aux prix les plus étudiés, aux endroits les plus favorables, dans les meilleures conditions d’information, communication, promotion.

  • Inapte : on ne veut pas.

  • Inerte : on ne connaît pas.

  • Ensemble évoqué : palette de choix possible pour un acheteur.


L’attitude :

  • Cognitive.

  • Affective.

  • Conative.


La politique du mix :

  • Qualité du produit ou service.

  • Le prix n’est pas une sanction réglementaire de la qualité.

  • Le rôle de la publicité est d’informer puis d’insister à l’achat en créant le désir. Sur le lieu de vente, rappel du produit.


Il faut mettre en place un système d’information marketing, sur tout marché, on a la demande, l’offre et l’environnement.


Il faut avoir une démarche marketing séquentielle (CT ; MT ; CT):

  • On part de l’entreprise, la capacité commerciale et permanente, capacité fonctionnelle.

  • Etude du portefeuille d’activité.

  • L’approche des consommateurs/utilisateurs.

  • Etude de la distribution.

  • Etude de la concurrence (veille, benchmarking : analyser comment les leaders font pour l’être et le demeurer afin de s’améliorer), faire une étude intersectorielle :

  • PDM : concurrence.

  • Type de concurrence : locale, nationale, internationale.

  • Moyen de concurrence.

  • Politique du mix de la concurrence.

  • Phase d’action.


Le plan marketing (quatre phases) :

  • Diagnostic (stratégique).

  • Décision : quelle stratégie adopter.

  • L’action : moyens à mettre en œuvre.

  • Le contrôle.


Marché et demande :

  1. le marché

  • Concepts du marché :

  • Marché potentiel : ensemble des demandes susceptibles d’être formulées par les consommateurs/acheteurs.

  • Marché actuel : marché de l’entreprise.

  • PDM : en volume ou en chiffre d’affaire.

  • Taux de pénétration : en volume.

  • Marché de référence : marché sur lequel on veut investir.




  • Les acteurs du marché :

  • Les acheteurs.

  • Les vendeurs.

  • Les distributeurs.

  • Les pouvoirs publics.




  1. la demande : qualitatif x quantitatif

  • Etude de l’élasticité de la demande.

  • Elasticité croisée.

  • Facteurs d’évolution de la demande.

  • Facteurs technologiques de la distribution.

  • Facteurs d’évolution du style de vie …


Les états de la demande : elle peut être

  • Négative.

  • Insuffisante.

  • Pleine.

  • Excessive.


Distinction demande à l’entreprise / demande au marché global.
Les stratégies, elles sont définies par rapport au produit

  • Objectif.

  • Concurrence.

  • Moyen.

  • Environnement.


C’est se donner les moyens d’atteindre des objectifs dans le cas d’une concurrence totale dans un environnement, actuel et futur, changeant.

On a différentes stratégies :

  • Stratégie d’innovation.

  • Stratégie d’adaptation.

  • Stratégie d’imitation.

  • Stratégie de réglementation.

  • Stratégie de spécialisation/diversification.


Les politiques et les stratégies du mix (quelle est la politique de produit, quelles sont les stratégies de prix, comment distribuer, 5 formes de communication : design (graphique, logo), publicitaire (masse média, radio, presse, tv), selling in selling out (force de vente et distribution), communication directe, socio rationnelle (mécénat, sponsoring, cercle de qualité).
Entreprise agricole, industrielle, commerciale, service, administration.
Chapitre 1 : Marketing et marché industriel
Le marketing est une philosophie des affaires

Malgré certaines similitudes, le marketing industriel présente des différences du fait de la composition des marchés et de la complexité d'achat des entreprises intéressées.

Le marketing c'est l'analyse, la mise en œuvre et le contrôle des échanges souhaités avec les marchés visés dans le but d'atteindre les objectifs de l'organisation.

I) La planification en marketing industriel
Elle consiste à identifier les opportunités les plus profitables, que le marché offre à une entreprise, et à déterminer les actions à entreprendre, pour prendre, élargir, pour maintenir une position donnée dans un segment de marché visé.

Le marché industriel correspond à l'ensemble des entreprises, des administrations ou institutions qui achètent des produits ou services industriels pour mener leurs activités en produisant de nouveaux produits ou services qu'ils vendent, louent ou offrent à d'autres organismes ou à des consommateurs particuliers.


    1. La recherche des éventualités

      1. Mission et objectifs généraux

      2. Analyse de la situation

  • Ressources (pour voir quelles seront les allocations possibles)

  • Performance

  • Secteur d'activité

  • Marché

  • Concurrence

  • Variables contrôlables (variables du mix)




    1. La planification stratégique

      1. Fixation des objectifs du marketing

Augmenter les parts de marché pour chaque catégorie de produit.

Les objectifs précisent les buts que l'entreprise se propose d'atteindre, tandis que les stratégies identifient et articulent les moyens de les réaliser.
Il est nécessaire de définir les tâches à accomplir et de déterminer les personnes qui les effectuent. Plus l'effort marketing est grand plus le volume des ventes doit être élevé.
II) Les variables

2.1) Les variables incontrôlables

2.1.1 Le macro environnement

C'est à partir de là que se font les choix du marché.

Les variables liées au produits Il y a des produits qui rentrent en totalités dans le produit fini Il y'a des produits qui ne rentrent pas dans le

L'organigramme doit être conçu
L'efficacité en milieu industriel dépend en grande partie, de celle des autres fonctions, il existe d'ailleurs 4 facteurs clé qui favorise l'implantation du concept de marketing dans une entreprise oeuvrant dans le secteur industriel.

La sélection des groupes cibles, une bonne segmentation industrielle marketing des biens de consommation

Toujours la satisfaction des clients

La réalisation d'un profit

Etude documentaire, quantitative, qualitative. Selon les branches que l'on peut trouver, secteur et branche industrielle. Dans le domaine des recherches à effectuer.
De révolution en révolution.

  1. grandes phases en milieu industriel:

- permet aussi de réaliser des études qualitative.

Chapitre 1 : Marketing et spécificités marchés, de biens et des services industriels
Malgré certaines similitudes, le marketing industriel présente des différences du fait de la composition des marchés et de la complexité d’achat des entreprises intéressées (se procurer les nomenclatures INSEE définissant les caractères industriels des produits). Le marketing est une philosophie des affaires. L’analyse, la planification, la mise en œuvre et le contrôle des échanges souhaités avec les marchés visés (industriels dans notre cas) dans le but d’atteindre les objectifs de l’organisation.


PLAN MARKETING


Diagnostic

Objectifs f de l’entreprise




  • Le potentiel de l’entreprise

  • Ses marchés, la demande

  • L’environnement



Politique marketing



  • Choix du produit, du secteur, du marché

  • Objectif et but

  • Stratégie




Marketing mix




  • Les actions à prévoir.

  • Planification des actions dans le temps.

  • Définition des moyens.




La distribution

Le prix

La promotion

Le produit



Calendrier des actions




Contrôle


I / La planification en marketing industriel.

Elle consiste à identifier les opportunités les plus profitables que le marché offre à une entreprise et à déterminer les actions à entreprendre pour prendre, élargir pour maintenir une position donnée dans un segment de marché visé. Le marché industriel correspond à l’ensemble des entreprises, des administrations ou institutions qui achètent des produits ou services industriels pour mener leurs activités en produisant de nouveaux produits ou services qu’ils vendent, louent ou offrent à d’autres organismes ou à des consommateurs particuliers.
1.1 – la recherche des éventualités.

  • Mission et objectifs généraux.

  • Analyse de la situation.

  • Ressources : elles sont à déterminer pour voir quelles sont les allocations possibles.

  • Performance : il faut tenir compte des performances passées.

  • Secteur d’activité : il faut analyser le secteur ou branche d’activité dans laquelle on se trouve.

  • Marché : le marché pour l’entreprise est le marché actuel de l’entreprise, mais il faut se pencher sur le marché potentiel.

  • Concurrence.

  • Les variables contrôlables : il s’agit des variables du mix.


1.2 – La planification stratégique.

  • fixation des objectifs du marketing : Il consiste souvent à augmenter les parts de marché pour chaque catégorie de produit.

  • Evaluation et sélection des stratégies appropriées : Les objectifs précisent les buts que l’entreprise se propose d’atteindre tandis que les stratégies identifient et articulent les moyens de les réaliser. Il existe les stratégies appliquées et celle qui sont à prévoir. Il faut se demander quelles sont les stratégies les plus importantes dans le secteur industriel, concernant les variables du mix. Pour le secteur industriel, c’est le produit.

  • Préparation des programmes de Marketing : il est nécessaire de définir les taches à accomplir, et de déterminer les personnes qui les effectuent avec une règle de conduite qui doit être claire : plus l’effort marketing est important, plus le volume des ventes doit être élevé.


1.3 – Mise en œuvre et contrôle.

La mise en œuvre, c’est l’ensemble des moyens affectés aux variables du mix et le contrôle est la mesure des résultats par rapports aux objectifs fixés.
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