8. Recherche et développement 11








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titre8. Recherche et développement 11
date de publication23.10.2016
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Business plan


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Raison sociale

Rue, n°

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1. Résumé 4

1.1. Idée commerciale 4

1.2. Domaine d'activité / prestations de marché 4

1.3. Organisation des ventes 4

1.4. Potentiel de croissance du marché 4

1.5. Cadres 4

1.6. Besoins financiers / conditions 4

2. Portrait et stratégie de l'entreprise 5

2.1. Entreprise 5

2.1.1.Historique 5

2.1.2.Financement de la création 5

2.1.3.Situation actuelle 5

2.1.4.[financement spécifique] 5

2.2. Stratégie d’entreprise 5

2.2.1.Vision 5

2.2.2.Analyse SWOT 5

2.2.3.Stratégie 5

3. Produits / prestations 6

3.1. Portefeuille de produits 6

3.2. Positionnement 6

3.3. Gamme de prix 6

3.4. Niveau de qualité 6

3.5. Prestations complémentaires 6

3.6. Cycle de vie des produits 6

4. Marché / clients 7

4.1. Vue d'ensemble du marché 7

4.2. Facteurs de réussite pour une évolution future 7

4.3. Clients 7

4.4. Position propre sur le marché 7

4.5. Les cinq forces de Porter 7

5. Concurrence 8

5.1. [Nom de l'entreprise concurrente 1] 8

5.1.1.Profil 8

5.1.2.Marchés cibles 8

5.1.3.Position sur le marché 8

5.1.4.Organisation des ventes 8

5.1.5.Avantages concurrentiels / faiblesses par rapport à la concurrence 8

5.1.6.Stratégies identifiables 8

5.2. [Nom de l'entreprise concurrente 2] 8

5.3. [Nom du produit concurrent 1] 8

5.3.1.Gamme de produits 8

5.3.2.Caractéristiques du produit 8

5.3.3.Prestations complémentaires 8

5.3.4.Prix, conditions de paiement 8

5.4. [Nom du produit concurrent 2] 8

6. Marketing 9

6.1. Stratégie de marketing 9

6.2. Principes stratégiques 9

7. Production / livraison / approvisionnement 10

7.1. Moyens de production 10

7.2. Technologie de production 10

7.3. Capacités et difficultés 10

7.4. Fournisseurs importants 10

7.5. Marchés de matières premières 10

8. Recherche et développement 11

8.1. Origines du savoir-faire 11

8.2. Politique d'innovation 11

8.3. Projets de développement en cours 11

8.4. Projets de développement prévus 11

8.5. Protection des marques et des produits 11

9. Localisation / administration 12

9.1. Siège social 12

9.2. Impôts 12

9.3. Possibilité de développement et d'agrandissement 12

9.4. Administration 12

10. Technologie de l'information et de la communication (TIC) 13

10.1. Stratégie TIC 13

10.2. Matériel et logiciels 13

10.3. Communication 13

10.4. Investissements TIC 13

10.5. Sécurité 13

11. Management / instruments de conduite / organisation 14

11.1. Management 14

11.1.1.Equipe dirigeante 14

11.1.2.Principes de conduite 14

11.1.3.Marketing pour le personnel 14

11.1.4.Politique salariale 14

11.1.5.Formation et perfectionnement 14

11.2. Instruments de conduite 14

11.2.1.Instruments stratégiques de conduite 14

11.2.2.Instruments opérationnels de conduite 14

11.2.3.Système d'information de gestion (MIS) 14

11.2.4.Gestion des risques 14

11.2.5.Controlling du personnel 14

11.3. Organisation 14

11.3.1.Organisation du travail 14

11.3.2.Organisation structurelle 14

12. Analyse des risques 15

12.1. Risques stratégiques 16

12.2. Risques de marché 16

12.3. Risques financiers 16

12.4. Risques opérationnels 16

13. Finances 17

13.1. Planification à long terme 17

13.1.1.Bilan prévisionnel 17

13.1.2.Compte de résultats prévisionnel 17

13.1.3.Tableau des flux de trésorerie prévisionnel 17

13.2. Planification à court terme 17

13.2.1.Compte de liquidité prévu 17

13.2.2.Planification détaillée 17

1.Résumé




1.1.Idée commerciale

1.2.Domaine d'activité / prestations de marché





1.3.Organisation des ventes




1.4.Potentiel de croissance du marché




1.5.Cadres







Fonction

Domaine

Carrière / formation



Prénom Nom



























































1.6.Besoins financiers / conditions




2.Portrait et stratégie de l'entreprise

2.1.Entreprise

2.1.1.Historique


Date de fondation:

Fondateur:

Apports:

Les succès / échecs notables et les changements / modifications stratégiques

2.1.2.Financement de la création


Concept, expériences, spécificités, qualifications, connaissances

2.1.3.Situation actuelle


Structure juridique

Structure de l'actionnariat

Faits et chiffres





[1re année]

[2e année]

[3e année]

Chiffre d'affaires










Bénéfices










Cash-flow










Nombre de collaborateurs










Lieux d'activité










Points de vente




















Points forts et points faibles


Points forts

Points faibles
















2.1.4.[financement spécifique]


Nécessité

Objectifs stratégiques

Développement de la structure du capital

2.2.Stratégie d’entreprise

2.2.1.Vision

2.2.2.Analyse SWOT

2.2.3.Stratégie

3.Produits / prestations




3.1.Portefeuille de produits


Nos prestations de marché
(produits, services)

Quels avantages offrons-nous à nos clients?

Correspondent-ils à des besoins spécifiques des clients?

Produit 1







Produit 2







Service 1
















 différents documents en annexe

3.2.Positionnement




3.3.Gamme de prix




3.4.Niveau de qualité




3.5.Prestations complémentaires




3.6.Cycle de vie des produits




4.Marché / clients




4.1.Vue d'ensemble du marché




4.2.Facteurs de réussite pour une évolution future




4.3.Clients




4.4.Position propre sur le marché




4.5.Les cinq forces de Porter








5.Concurrence




5.1.[Nom de l'entreprise concurrente 1]

5.1.1.Profil


Nom, lieu, activité, nombre de collaborateurs

5.1.2.Marchés cibles

5.1.3.Position sur le marché


Chiffre d'affaires, parts de marché, rentabilité

5.1.4.Organisation des ventes


Localisation des succursales, entrepôts, structures de distribution

5.1.5.Avantages concurrentiels / faiblesses par rapport à la concurrence

5.1.6.Stratégies identifiables

5.2.[Nom de l'entreprise concurrente 2]



5.3.[Nom du produit concurrent 1]

5.3.1.Gamme de produits


Large, variée, conforme aux besoins des clients

5.3.2.Caractéristiques du produit


Fiabilité, design, longévité, fonction

5.3.3.Prestations complémentaires


Conseil sur l'utilisation du produit, service après-vente, garantie

5.3.4.Prix, conditions de paiement

5.4.[Nom du produit concurrent 2]



6.Marketing




6.1.Stratégie de marketing


Quel est l'avantage pour les clients?

Quel est l'avantage pour l'entreprise?

6.2.Principes stratégiques


Domination par les coûts, différenciation ou concentration

7.Production / livraison / approvisionnement


 Chaîne de création de valeur

7.1.Moyens de production




7.2.Technologie de production




7.3.Capacités et difficultés




7.4.Fournisseurs importants




7.5.Marchés de matières premières



8.Recherche et développement




8.1.Origines du savoir-faire




8.2.Politique d'innovation




8.3.Projets de développement en cours




8.4.Projets de développement prévus




8.5.Protection des marques et des produits



9.Localisation / administration




9.1.Siège social




9.2.Impôts




9.3.Possibilité de développement et d'agrandissement




9.4.Administration



10.Technologie de l'information et de la communication (TIC)




10.1.Stratégie TIC




10.2. Matériel et logiciels




10.3. Communication




10.4. Investissements TIC




10.5. Sécurité



11.Management / instruments de conduite / organisation




11.1.Management

11.1.1.Equipe dirigeante

11.1.2.Principes de conduite

11.1.3.Marketing pour le personnel

11.1.4.Politique salariale

11.1.5.Formation et perfectionnement

11.2.Instruments de conduite

11.2.1.Instruments stratégiques de conduite

11.2.2.Instruments opérationnels de conduite

11.2.3.Système d'information de gestion (MIS)

11.2.4.Gestion des risques

11.2.5.Controlling du personnel

11.3.Organisation

11.3.1.Organisation du travail





11.3.2.Organisation structurelle




12.Analyse des risques



Phases de l'analyse des risques





  • Identification des risques

  • Evaluation des risques

  • Limitation des risques

  • Surveillance des risques




Portée des conséquences















































































Probabilité de réalisation des risques


12.1.Risques stratégiques




12.2.Risques de marché




12.3.Risques financiers




12.4.Risques opérationnels

13.Finances




13.1.Planification à long terme

13.1.1.Bilan prévisionnel

13.1.2.Compte de résultats prévisionnel

13.1.3.Tableau des flux de trésorerie prévisionnel

13.2.Planification à court terme

13.2.1.Compte de liquidité prévu

13.2.2.Planification détaillée



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