1. Structure de la présentation








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MANDAT JDC2015

Équipe de finance


img_7500 2.jpg
Travail effectué par :

Jérémy Balsalobre

Pascale Beaudry

Mélyssa Fraser


1. Structure de la présentation
1.1 INTRODUCTION


  • «Bonjour Monsieur XXX, merci de nous recevoir aujourd’hui»




  • Ne pas oublier le coté humain.

  • Parler de pérennité de l’entreprise


+ Présentation des membres :

  • «C’est pourquoi, notre équipe, composée de Pascale Beaudry, Jeremy Balsalobre et moi-même, Mélyssa Fraser sommes ici aujourd’hui.»


1.2 MANDAT


  • «Merci Mélyssa. Plus spécifiquement, notre mandat aujourd’hui est…»

Transition

  • Toujours parler au nous.

  • Le mandat doit être précis.

  • Souvent, il est écrit tel quel dans le cas, si non décrire brièvement et précisément ce que nous devons faire pour le client


1.3 ORDRE DU JOUR


  • Il est important de conter une histoire

  • Style entonnoir




  • «Afin de bien rencontrer notre mandat, nous allons d’abord s’attarder au contexte interne, ainsi qu’externe, dans lequel l’entreprise évolue, ce qui va nous fournir le cadre afin d’effectuer notre analyse (financière) qui nous permettra d’identifier des solutions. Nous allons ensuite évaluer ses solutions en fonction des différents risques, ce qui nous permettra de vous proposer notre recommandation ainsi que les principales étapes de sa mise en œuvre.»


1.4 DÉCISION

  • Faire part au jury de notre recommandation (décision) au début de la présentation

  • Le ton doit être puncher

  • 3 critères (rentabilité, création de synergie et minimisation du risque


1.5 CONTEXTE
«Maintenant que Jérémy a vendu le punch, nous allons passer les 20 prochaines minutes à vous expliquez pourquoi nous sommes venus à décision qui s’imbrique le mieux avec vos critères de décision/votre culture d’entreprise.»
«Plus précisément, nous allons vous présenter le contexte qui fournit le cadre sur lequel nous avons basé notre analyse (financière).»


  • 1.5.1 Économique

  • Parler du marché global

  • PESTEL

    • Politique

    • Économique

    • Social

    • Technologique

    • Écologique

    • Légal

  • Toujours en lien avec notre ligne directrice

  • Trouver de l’information qui ne se retrouve pas dans le cas




  • 1.5.2 Industrie

  • PORTER

    • Intensité de la concurrence

      • Clients, fournisseurs, produits substituts, nouveaux entrants

  • Toujours en lien avec notre ligne directrice

  • Trouver de l’information qui ne se retrouve pas dans le cas




  • 1.5.3 Entreprise

    • FORCES ET FAIBLESSSES (DÉFIS)

    • Toutes autres informations pertinentes




  • 1.5.4 Ratio

    • Se référer à la section des ratios dans le mandat




  • 1.5.5 La pyramide « BREF…»

    • Faire un bref résumé du contexte en faisant ressortir les points importants.

    • Permet de retrouver l’attention des juges qui ont possiblement perdus le file, ou qui n’ont simplement pas été attentif.

    • Doit toujours avoir rapport avec notre ligne directrice

1.6 ANALYSE FINANCIÈRE


  • 1.6.1 Le survol

    • Toujours faire un survol des différentes parties dans l’analyse financière afin de présenter nos différentes étapes.

    • Montrer de la rigueur.




  • 1.6.2 Le fond de l’analyse

    • Se référer à la section analyse financière




  • 1.6.3 La pyramide « BREF…»


1.7 RISQUES/SYNERGIES


  • 1.7.1 Risques

    • Tenir compte de tous les risques liés à l’acceptation du projet.

    • Risques : opérationnels, commerciaux, financiers and de crédit

    • Se référer à la partie risque




  • 1.7.2 Synergies

    • Dans le cas d’une fusion/acquisition

    • Se référer à la section fusion et acquisition du mandat


1.8 Mise en œuvre

Tenant compte de notre recommandation, proposer les principales étapes de la mise en œuvre. Ne pas oublier à qui l’on s’adresse. Faire une mise en œuvre court terme, ainsi que long terme.
1.9 CONCLUSION


  • 1.9.1 La pyramide « BREF…»

    • Faire un retour sur la présentation au complet

    • Ressortir un point prédominant dans chaque section de la présentation

      • Retour sur un point du contexte, que celui-ci est favorable à notre recommandation

      • Retour sur les chiffres qui appuient notre recommandation

      • Retour sur les risques et comment nous allons les minimiser

  • 1.9.2 Retour sur la recommandation

    • Faire un lien avec l’introduction et la pérennité de l’entreprise

    • FINIR AVEC UN BOOM


2. Exemple de PowerPoint












3. Contexte
S&P/TSX Composite Index (Canada) Yearly Returns1

     Year

  Beginning Price

  Ending Price

  Gain or Loss

  Percent Gain or Loss

1988

3160.05

3389.99

229.94

7.28%

1989

3389.99

3969.79

579.80

17.10%

1990

3969.79

3256.75

-713.04

-17.96%

1991

3256.75

3512.36

255.61

7.85%

1992

3512.36

3350.44

-161.92

-4.61%

1993

3350.44

4321.43

970.99

28.98%

1994

4321.43

4213.61

-107.82

-2.50%

1995

4213.61

4713.54

499.93

11.86%

1996

4713.54

5927.03

1213.49

25.74%

1997

5927.03

6699.44

772.41

13.03%

1998

6699.44

6485.94

-213.50

-3.19%

1999

6485.94

8413.75

1927.81

29.72%

2000

8413.75

8933.68

519.93

6.18%

2001

8933.68

7688.41

-1245.27

-13.94%

2002

7688.41

6614.54

-1073.87

-13.97%

2003

6614.54

8220.89

1606.35

24.29%

2004

8220.89

9246.65

1025.76

12.48%

2005

9246.65

11272.26

2025.61

21.91%

2006

11272.26

12908.39

1636.13

14.51%

2007

12908.39

13833.06

924.67

7.16%

2008

13833.06

8987.70

-4845.36

-35.03%

2009

8987.70

11746.11

2758.41

30.69%

2010

11746.11

13443.22

1697.11

14.45%

2011

13443.22

11955.09

-1488.13

-11.07%

2012

11955.09

12433.53

478.44

4.00%

2013

12433.53

13621.55

1188.02

9.55%
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