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Plan d’affaires agricole

CLD de Mirabel
Démarrer une nouvelle entreprise est un fascinant défi. Le temps que vous prendrez à élaborer votre plan d'affaires vous aidera à planifier les étapes de démarrage et à prendre les bonnes décisions.
N'oubliez pas qu'on n'est jamais mieux servi que par soi-même. En réalisant vous-même votre plan d'affaires, vous comprendrez les différentes étapes de la création d'une entreprise. En le maîtrisant bien, vous serez la meilleure personne pour démontrer sa viabilité quand viendra le temps de le présenter à des bailleurs de fonds.
Quelques petits conseils :

  • Soyez clair, précis et convaincant dans sa rédaction. Appuyez vos informations sur des faits, des statistiques, des études afin de démontrer la crédibilité de votre démarche;

  • Soyez réaliste et prudent. Ne vous laissez pas séduire par des idées qui ne dureront pas;

  • Analysez sérieusement votre projet particulièrement les conséquences financières.


Notes logistiques

  • Vous pouvez écrire vos informations directement dans ce document pour rédiger votre plan d’affaires. Vous pouvez effacer les questions écrites en italique au fur et à mesure que vous y répondez.

  • Ajoutez une lettre de présentation de votre document, une table des matières ainsi que la pagination.

  • Faites le lire par une personne qui ne connaît rien du domaine d'activités de votre entreprise et questionnez-la sur sa compréhension de votre projet.



Si l'élaboration de ce document suscite des interrogations, n'hésitez pas à consulter une personne-ressource tel qu'un comptable, un consultant ou encore un membre de l'équipe du CLD de Mirabel. Bonne rédaction.
Nom de votre entreprise

Personne-ressource

Adresse

Téléphone

Télécopieur

Courriel

Site Internet

TABLE DES MATIÈRES


  1. LE PROJET

    1. Sommaire exécutif

    2. Résumé du projet

    3. Mission de l’entreprise

    4. Objectifs de l’entreprise

    5. Calendrier des réalisations




  1. PROPRIÉTÉ ET GESTION

    1. Structure de l’entreprise

    2. Répartition de la propriété

    3. Gestion de l’entreprise




  1. PRODUITS ET SERVICES

    1. Le produit




  1. ANALYSE DE L’INDUSTRIE

    1. Le portrait de l’industrie

    2. L’avenir de l’industrie

    3. La compétition




  1. STRATÉGIE MARKETING

    1. Le client

    2. La stratégie de promotion

    3. La vente

    4. Établissement des prix

    5. Réseau de distribution




  1. EXPLOITATION ET PRODUCTION

    1. La production

    2. Terres, bâtiments et installations

    3. Les équipements

    4. L’aménagement

    5. Le contrôle

    6. Les fournisseurs




  1. RESSOURCES HUMAINES

    1. Les promoteurs

    2. La main-d’œuvre




  1. SITUATION FINANCIÈRE ET PROJECTIONS

    1. Les frais de démarrage

    2. Le financement

    3. Les dépenses de fonctionnement

    4. Les revenus

ANNEXE 1 Curriculum Vitae
ANNEXE 2 Offre d’achat
ANNEXE 3 Soumissions

    1. LE PROJET




    1. Sommaire exécutif



Identification de l’entreprise

Nom de l’entreprise




Nom du (des) entrepreneur(s)




Adresse




Téléphone




Télécopieur




Courriel




Site Internet






Date d’ouverture




Forme juridique




Secteur d’activité




Produit(s) offert(s)




Marché visé




Territoire visé




Chiffre d’affaires

Première année 

Deuxième année

Bénéfice net

Première année 

Deuxième année

Financement recherché




Investissement personnel




Création d’emploi (3 ans)







    1. Résumé du projet

(Expliquez votre projet avec assez de détails pour faire comprendre votre projet à quelqu’un qui ne connaît pas votre secteur d’activité. Faites un court paragraphe, vous pourrez élaborer plus loin, pour chacune des sections suivantes :

  • Le projet (quoi?)

  • Le ou les promoteurs (qui?)

  • La structure juridique de l'entreprise (pourquoi)?

  • La localisation (où?)

  • Le marché visé (pour qui?)

  • Le coût du projet (combien?)

  • La date de démarrage (quand?)).



    1. La mission de l’entreprise

(Expliquez en une phrase ou deux la raison d’être de votre entreprise. Cet énoncé doit être bien réfléchi parce qu’il assure à votre entreprise une image cohérente. Il est important que la mission soit connue de tous ceux avec qui vous travaillez.)


    1. Objectifs de l’entreprise

(Quels sont vos objectifs à court, moyen et long terme? Ils doivent être réalistes.)


    1. Calendrier des réalisations



Démarches à entreprendre


Détails

Date

Plan d’affaires







Recherche de financement







Enregistrement au registraire des entreprises







Choix de l’emplacement, location ou achat du terrain







Obtention de la carte de producteur agricole







Aménagement des bâtiments







Achat d’équipement, machinerie, animaux, etc.







Ouverture de l’entreprise







Exploitation et production


































    1. PROPRIÉTÉ ET GESTION




    1. Structure de l’entreprise

(Quelle est la forme juridique choisie (voir section « ENREGISTREMENT DE L’ENTREPRISE » pour les définitions) et pourquoi?)


    1. Répartition de la propriété




Nom des propriétaires

Forme de participation (actionnaire)

Participation (%)

Mise de fonds

Somme investie ($)

Transfert d’actifs (valeur $)
















































    1. Gestion de l’entreprise

(Décrire les rôles et responsabilités de chaque propriétaire de l’entreprise. Fournir un bref aperçu de l’expérience, des compétences et des aptitudes de chaque propriétaire. Vous pouvez élaborer dans la section « Ressources Humaines ».)


    1. PRODUITS ET SERVICES




    1. Le produit

(Décrire le ou les produits que vous désirez produire et vendre. Expliquez quelles sont les qualités et les caractéristiques qui rendent vos produits attrayants pour le consommateur. Si votre produit est vendu dans un système contingenté, veuillez l’indiquer.)

4. ANALYSE DE L’INDUSTRIE


    1. Portrait de l’industrie

(Décrivez votre industrie (grandes cultures, bovins, laitiers, etc.). Comment se porte l’industrie en ce moment? Pour plus d’information, vous référer à la section « RESSOURCES »).


    1. L’avenir de l’industrie

(Quelle est l’avenir dans l’industrie dans laquelle vous œuvrez : croissance, déclin, mondialisation, contingentement? Si vous le pouvez, expliquez pourquoi il en est ainsi.)


    1. La compétition

(Décrivez vos compétiteurs directs et indirects. Quelles sont leurs forces et faiblesses? Qui sont leurs clients et comment distribuent-ils leurs produits?)


5. STRATÉGIE MARKETING


    1. Le client

(Qui sera susceptible d’acheter votre produit? Quel est le profil de vos clients (âge, revenus, scolarité) ? Où se trouvent-ils, où habitent-ils? )


    1. La stratégie de promotion

(Comment allez-vous faire connaître vos produits? Dans le cas des productions contingentées, il n’y a pas vraiment de publicité et promotion à faire, car les canaux de mise en marché sont déjà préétablis. Si votre production n’est pas contingentée, de quelle manière compter vous faire connaître votre entreprise et vos produits aux clients potentiels?)



    1. La vente

(Quels sont vos objectifs de vente pour le marché que vous visez? Soyez réaliste.)



    1. Établissement des prix

(Déterminez les prix des produits et décrivez comment ils sont établis. Précisez la marge sur les coûts, le prix de vente au seuil de rentabilité et les marges de profit. Vous devez aussi analyser les prix fixés par vos concurrents. Si vous prix sont déjà établis (quota, encan), quel est le prix en ce moment?)

5.5 Réseau de distribution

(Identifiez et détaillez par quels moyens vos produits seront distribués sur le marché : vente directe, distributeur, grossiste, encan, Internet, etc.)

6. EXPLOITATION ET PRODUCTION

    1. La production

(Décrire les étapes de votre production de A à Z et le temps de production, les variations saisonnières, les matières premières requises, intrants, moulée, etc. Quelle est la capacité de production de votre entreprise? Quelle est la quantité maximale que vous serez capable de produire? Allez- vous y apporter des améliorations en cours de route?)


    1. Terre, bâtiments et installations

(Décrivez les lieux de production, nombre d’acres, le sol, les bâtiments actuels et requis).


    1. Les équipements

(Veuillez décrire les équipements, incluant les animaux, que vous avez déjà en main et les équipements que vous devez acheter.)



Équipements en main

Valeur de l’équipement ($)

Durée de vie des équipements









































































Total









Équipements à acquérir

Coût à l’achat

Coût de location

Durée de vie









































































Total













    1. L’aménagement

(Expliquez les améliorations et leurs coûts qui devront être apportées au bâtiment ou au terrain afin de procéder, par exemple, à l’installation des équipements, des animaux ou avant d’ensemencer.)


    1. Contrôle

Quels permis ou certifications devez-vous obtenir (voir la section « PERMIS ET RÈGLEMENTS »)? Aurez-vous un mode de contrôle de qualité? Si oui, par qui sera-t-il fait (HACCP, Valacta, Siropro, etc.)?)

6.6 Les fournisseurs


Nom du fournisseur

Produit

Délai de livraison

Prix






















































































































































































(Vous pouvez inclure des soumissions en annexe)

  1. LES RESSOURCES HUMAINES



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