Vous souhaitez créer ou reprendre une entreprise ?








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Les autres financements

Participation au capital : investisseurs, Business Angels, etc.

     

  1. Les exonérations de charges sociales

Exonérations de charges sociales (ACCRE….), cotisation d'assurance maladie-maternité (Exonération ZFU..), etc.

     

  1. Les exonérations d’impôts

Exonération d’impôt sur les bénéfices, exonération de cotisation foncière, etc.

Consulter le site web : www.les-aides.fr

et votre CCI pour connaître les modalités d’attribution et vous conseiller
FICHE 8

FORMALITES A ACCOMPLIR POUR S’INSTALLER
Immatriculation de votre entreprise


  1. Avant de vous immatriculer, avez-vous pensé à effectuer certaines démarches ?

 Recherche d’antériorité (INPI) sur le nom commercial ou dénomination choisie et éventuel dépôt du nom auprès de l’INPI comme marque

 Regroupement des factures (engagées au titre de votre future entreprise pour pouvoir les prendre en compte dans la comptabilité de votre future entreprise)

 Rédaction des statuts

 Publication de l’avis de constitution (journal d’annonce légale)

 Dépôt des fonds en numéraire auprès de la banque, etc. (société en formation)

 Autres démarches :

  1. Déterminez ensuite le Centre de Formalités des Entreprises (CFE) compétent :

 Cfe des Chambres de Commerce et d’Industrie de France (Commerciale, industrielle..)

Pour connaître la listes des pièces justificatives nécessaires à votre immatriculation, contactez votre CFE :

www.cci.fr/web/formalites-de-creation/createurs-et-repreneurs/formalites-de-creation

www.cfenet.cci.fr/

www.guichet-entreprises.fr/mgun_accueil/liste_activites.jsf (pièces justificatives relatives aux activités règlementées)

Votre activité peut également être rattachée à d’autres CFE :

 CFE des Chambres de Métiers et de l’Artisanat (Artisanale)

 CFE des Chambres d’agriculture (Agricole)

 CFE de la Batellerie (Batellerie artisanale)

 CFE de l’URSSAF (Libérale ou appartenant à un ordre règlementé)


  1. Procédez à votre immatriculation :

Déposez votre dossier :

 Soit physiquement ( rendez-vous individuel avec le Centre de formalités dont vous dépendez)

 Soit via Internet : www.cfenet.cci.fr

Lorsque vous êtes enregistré au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS), vous recevez un Extrait Kbis

SYNTHESE DE VOTRE PROJET


Résumez ici les points clés de votre projet d’entreprise en étant clair, précis, simple et lisible.

Cette synthèse d’une page maxi, doit donner envie au lecteur d'en savoir plus sur votre projet




Le porteur de projet (vos atouts…)






Le projet (nom, secteur d’activité, concept de l’entreprise, les produits et services proposés …)






Le marché (Poids du marché, clients potentiels, avantages concurrentiels, facteurs clés de succès …)






Les éléments financiers clés





Vos attentes (Besoins, financiers, techniques, etc.)







. SYNTHESE DE VOTRE PROJET

EN UTILISANT LE BUSINESS MODEL
Pour vous aider à compléter ce document, vous trouverez des exemples mais, au préalable, un peu d’explications sur les intitulés du document à renseigner :


  • Quoi ? : ce que vous allez vendre. Votre produit ou service expliqué de façon suffisamment précise.

Décrivez la solution que vous apportez à votre clientèle ou la réponse au besoin de votre clientèle. Le « quoi » est indissociables du « à qui ». Car votre produit / service crée de la valeur pour un segment de clientèle par une combinaison spécifique d’éléments qui répondent aux besoins de ce segment de clientèle (performance, sur-mesure, nouveauté, prix, design…).
Exemples :

      • Un restaurant convivial sur le thème basque (plutôt que « un restaurant »)

      • Du conseil sur-mesure en sécurisation des données informatiques (plutôt que « du conseil informatique »)

      • Des bijoux fantaisies dont les modèles seront conçus par les clientes et créés par des artisans français (plutôt que « des bijoux fantaisies »)



  • A qui ? : qui seront vos clients ? Définissez le profil de votre clientèle.

Les clients sont au cœur de votre projet. Sans clients (qui paient le bon prix), point de survie ! Indiquez ici votre cible, c’est-à-dire un groupe homogène de personnes / d’entreprises qui ont les mêmes besoins, que vous pouvez servir via le même canal de distribution, qui seront sensibles à la même communication, qui accepteront de payer le même prix et avec lesquels vous aurez le même type de relations.

Si vous avez plusieurs cibles, faites un document par cible car vous devrez aussi ajuster le « comment », le « pourquoi », peut-être même le « quoi ».
C’est le moment d’envisager des clients hors de votre territoire géographique (vous pouvez vendre des bijoux en boutique et via internet) en France comme à l’étranger.
Exemples :

      • Les personnes natives du pays basque qui veulent retrouver l’esprit de leur pays, les personnes voulant découvrir le pays basque (plutôt que « tout le monde »)  Marché de niche

      • Des entreprises de 10 à 20 personnes ayant des activités de services et de tourisme en région Ile-de-France

      • Adolescentes de 11 à 15 ans, utilisatrices des réseaux sociaux, issues des CSP+ et CSP++ et habituées des réseaux sociaux  Marché de masse



  • Pourquoi ? : à quel besoin répond votre produit / service. Quel service rend-t-il ? Quels sont vos objectifs ?

C’est indissociable du « quoi » et du « à qui ». Les individus / entreprises n’achètent pas un produit / service mais achètent une solution à un problème ou une réponse à un besoin.
Exemples :

      • Besoin d’appartenance. Motivation affective (la région de naissance)

      • Besoin de sécurité / Service rendu : avoir un conseil neutre par rapport aux vendeurs de solutions de sécurité informatique, avoir un conseil adapté à l’organisation de l’entreprise et à son fonctionnement.

      • Besoin d’estime (être belle, se plaire et plaire aux autres) / Besoin d’appartenance (à une communauté portant des bijoux créés sur-mesure).




  • Comment ? Distribution : comment allez-vous vendre votre produit / service ? Par quel mode de distribution ?

Par quels canaux allez-vous vendre vos produits ? (vente en ligne, magasins, grossiste….etc.).
Pour pouvez proposer plusieurs canaux de distribution, vous verrez ensuite à quelle échéance vous ouvrirez chacun d’eux. C’est ce qu’on appelle le « multi-canal » (vente par différents canaux).
Exemples :

      • En restaurant

      • Par la prospection directe

      • Par les réseaux sociaux et site Internet




  • Comment ? Relations clients : Comment et avez quoi entrerez-vous en relation avec vos clients ?

Quel type de relations devez-vous établir avec vos clients (self-service, communautaire, assistance personnelle, SAV….etc.) ? Et sur quels supports seront-ils en relation avec vous (catalogue, site, appli mobile…) ?

Vous pouvez proposer plusieurs canaux de relations, c’est ce qu’on appelle le « cross-canal » (promouvoir ses produits via un site, proposer des promotions via les réseaux sociaux, vendre sur le site, relancer le client via SMS…).
Exemples :

      • Self-service

      • Une assistance personnelle

      • Relation communautaire et co-création




  • Avec quoi ? : quelles sont les ressources incontournables dont vous aurez besoin pour fabriquer ou vendre votre produit / service (matériel, collaborateurs…). Vous pouvez mettre en avant ce que vous avez déjà.

Ce sont les ressources les plus importantes pour que votre affaire fonctionne : locaux, matériels, machines, fonds financiers, ressources humaines, achats de compétences, logiciels…
Exemples :

      • Un local, un chef, des recettes typiques de la région, du personnel de cuisine, personnel de salle, la licence IV, la formation Permis d’exploitation

      • Un ordinateur, des fichiers prospects,

      • Des artisans qui fabriquent les bijoux, un site Internet, un web-designer, un compte, facebook




  • Qui ? Avec qui ? : qui est le porteur du projet et quels sont les partenaires incontournables du projet.

Ce sont les porteurs de projet (vous et vos associés) et tous les intervenants stratégiques du projet : fournisseurs clés, partenaires clés…
Exemples :

      • Restaurateur né à Biarritz. 10 ans d’expérience en restauration. Partenaires stratégiques : les producteurs, éleveurs du pays basque. Indispensables pour respecter le concept.

      • Informaticien diplômé de xx. 15 ans d’expérience en sécurisation des données. Pas besoin de partenaires

      • Partenaires stratégiques : des artisans, créateurs de bijoux.




  • Comment ? Rémunération : Type de revenus attendus

Comment vos clients paieront-ils ? Ponctuellement à chaque achat / location ? Sur abonnement ? En forfait annuel ? Prix fixes ou négociations possibles ? Un prix différent par cible ? Prix en fonction des enchères ? Prix en fonction des volumes vendus ?
Exemples :

      • Paiement à l’achat

      • Forfait annuel

      • Souscription à la commande + solde à la livraison


Qui ? Avec qui ?

Acteurs du projet

Pourquoi ?

Réponse à quels besoins / Objectif ?

A qui ?

Cible précise / Localisation cible


Comment – Distribution ?

Comment allez-vous vendre votre produit / service ? Par quel mode de distribution ?

Comment - Rémunération ?

Comment les clients vous paient ?


Avec quoi ?

Ressources incontournables / Organisation


Quoi ?

Produits / services détaillés


Comment – Relation-clients ?

Comment et avec a quoi entrerez-vous en relation avec vos clients ?




RETRO PLANNING (Où en êtes-vous ?)

Quel est l’état d’avancement de votre projet, les démarches effectuées, les formations suivies en lien avec votre projet, les contacts avec des fournisseurs potentiels (conditions, tarifs et règlements ….), les démarches commerciales déjà entreprises auprès d’une clientèle potentielle, les points étudiés sur le plan économique, juridique, financier …

Les étapes de la création en Entreprise Individuelle


Déposer son dossier complet auprès du CFE pour L’IMMATRICULATION


Prendre contact avec le CFE

Elaborer ses outils de communication

Valider son étude de marché




S’assurer

Idée




Jour J


J-15


J-20


J-25


J-30


J-45


J-50


J-75


J-100


J-90





Domicilier son entreprise

Déposer sa marque et son nom de domaine

Déposer ses demandes de financement

Rédiger son Business Plan

Se former




J-5 : Rédiger et publier un avis de constitution
Les étapes de la création en Société

Rédiger un projet de statut

Déposer les fonds

Rédiger et publier un avis de constitution

Se former

Valider son étude de marché

Rédiger son Business Plan

Elaborer ses outils de communication

Déposer ses demandes de financement

Prendre contact avec le CFE

S’assurer

Domicilier son entreprise

Déposer son dossier complet auprès du CFE pour L’IMMATRICULATION

Idée

J-90

J-100

J-75

J-50

J-45

J-30

J-25

J-20

J-15

Jour J

J-40

J-10

J-5

Déposer sa marque et son nom de domaine

Comment trouver ces informations ?



  • A l’Espace Entreprendre de la CCIA.

  • En consultant le centre de ressource à la création d’entreprise de la CCIA

  • Sur Internet que vous pouvez consulter gratuitement à la CCIA

  • A l’INSEE pour les données statistiques

  • Auprès de l’INPI pour des recherches d’antériorité de brevet, de marque, de sigle…


Mais surtout, il faut aller sur le terrain :


  • En interrogeant les clients potentiels

  • En rencontrant les fournisseurs

  • En rencontrant des prescripteurs éventuels

  • En observant les méthodes, techniques de vos concurrents potentiels.


Les questions ne sont là qu’à titre indicatif, vous devrez adapter votre recherche d’informations à votre projet.
A la fin de cette première phase, si vous souhaitez créer votre entreprise, vous pourrez :


  • Formaliser un document appelé business plan (avec l’aide d’un conseiller spécialisé de la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Angoulême)

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