Programme innovation pme, coordonné par Appel à candidature «Consultant»








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Mission et tâches du consultant


Les interventions de conseil en entreprises concernent :

Pour l’étape 1 : ANALYSE :

    • l’Analyse avec l’entreprise, relative à l’option choisie et la réflexion concernant ses différents enjeux,

    • la Synthèse de cette Analyse, des enjeux, la réflexion concernant les voies d’amélioration et les actions à envisager et à engager,

    • le transfert à la direction de l’entreprise de la Démarche et des outils d’Analyse utilisés par le programme,

    • le bilan des acquis. Conclusions. Préconisations sur la suite à donner.

Ces interventions représentent 7 demi-journées de conseil en entreprise, réparties sur ces tâches suivant un planning défini par le chef de projet territorial.

Pour l’étape 2 : PLAN D’ACTIONS, ACTION-FORMATION INTRA :

    • le choix et la définition du plan d’actions,

    • l’accompagnement dans le lancement du plan d’actions,

    • le transfert au pilote interne de l’entreprise de l’approche méthodologique mise en œuvre,

    • le bilan final des acquis, de l’avancement du plan, ainsi que des recommandations.

Ces interventions représentent 7 demi-journées de conseil en entreprise, réparties sur ces tâches suivant un planning défini par chef de projet territorial.
Au-delà de ces interventions de conseil en entreprise, il est attendu du consultant :

Sa participation au bon déroulement et à la promotion du dispositif « Innovation PME »,

Un compte-rendu régulier d’avancement au chef de projet territorial et au chef de projet régional,

Sa participation aux réunions de bilans du Programme,

L’utilisation du formalisme de la méthodologie « Innovation PME » et des documents prévus,

Participation aux réunions de suivi et d’échanges organisées par le chef de projet territorial. Le consultant peut être force de propositions lors de ces réunions.

Formations interentreprises du Programme « Innovation PME »

0.5.Etape 1 : Analyse


La première demi-journée de séminaire est un tronc commun à toutes les entreprises ; elle est à la charge du chef de projet territorial.

La seconde journée est une journée de formation spécifique à chaque option d’analyse (A, B ou C). Cette journée de formation est confiée à des formateurs agrées choisis parmi les consultants agrées pour l’option (ou les) option(s) correspondante(s). Les formateurs disposeront de la fiche de cadrage et des supports pédagogiques relatifs à chacune des trois options.

La rémunération de la journée de formation est de 850 € HT, frais de déplacement compris.

0.6.Etape 2 : plan d’action


L’étape Plan d’Actions ne comporte pas de formation interentreprises. L’accompagnement du consultant est considéré comme de l’action-formation interne.

Cahier des charges, critères consultants « Innovation PME »


Le consultant doit être en mesure d’assurer, avec un bon niveau de maîtrise et de qualité, les natures de prestations qui concernent « Innovation PME » qui sont précisées ci-dessus. L’expertise du consultant sera appréciée pour chaque option d’analyse (A,B,C) correspondant à la réponse de candidature, ceci à travers les éléments du dossier de candidature et, éventuellement, à travers l’entretien et le séminaire de formation consultant.

Il doit posséder une expérience industrielle en entreprise ainsi qu’une expérience de conseil en relation avec l’innovation, dans des entreprises industrielles ou des entreprises de service à l’industrie. Cette expérience cumulée doit être de 5 ans minimum. Cette expérience doit notamment inclure une pratique de la PME, et une connaissance de la culture PME.

Le consultant doit être disposé à exercer sa prestation de conseil dans une logique opérationnelle conduisant à des acquis pour l’entreprise qui soient constatables (cf. paragraphe 6 : Conditions d’exécution de la prestation de conseil).

Complémentairement à son approche personnelle habituelle, il est en mesure de s’adapter et de s’approprier la méthodologie et les outils « Innovation PME » transmis, de les adapter au cas ou contexte particulier et les consolider par son expertise dans le respect de la démarche « Innovation PME ».

Le consultant doit être disposé à satisfaire à l’esprit et aux exigences qualité du programme (respect des consignes, planning, livrables, etc.). Une convention consultant définira les exigences de déroulement de la mission.

Il doit être à la fois expert (du domaine d‘innovation sur lequel il intervient), animateur, pédagogue pour mener la mission de conseil et transférer à l’entreprise les éléments et les outils de la démarche afin que l’entreprise puisse pérenniser et poursuivre des actions de progrès.

Il doit avoir un esprit collaboratif et de bonnes capacités relationnelles ; non seulement avec l’entreprise confiée, mais aussi avec les chefs de projet régionaux et territoriaux et l’ensemble du dispositif « Innovation PME » (autres consultants, formateurs). Au-delà de son expertise, il doit être disposé à assurer un rôle pivot entre le chef de projet territorial et l’entreprise accompagnée pour garantir le bon déroulement de la mission.

Il dispose des moyens logistiques et de communication nécessaires, en particulier pour l’échange de documents par l’intranet, suivant les modalités du Programme.

La rémunération fixée par le programme (550 € HT par demi-journée d’intervention, frais de déplacement compris) doit être compatible avec une garantie de qualité de la prestation.

L’implantation géographique du consultant doit être compatible avec l’exercice de demi-journées de 4h dans l’entreprise (hors déplacement) et les contraintes de déplacement. Le consultant doit préciser les départements de Rhône-Alpes sur lesquels il s’engage à intervenir en conseil. Lors de la phase de sélection des consultants, le programme veillera à une bonne couverture de l’ensemble du territoire de la région Rhône-Alpes.
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