Résumé Général








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date de publication22.10.2016
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Charles CANETTI
1, rue du Général Largeau 75016 Paris

Anglais courant, espagnol

Né le 22 septembre 1948

Marié, 2 enfants de 30 et 28 ans






06 70 58 41 05

( 01 45 20 06 59

@ : ccanetti@amadeus-dirigeants.com



Profils de missions recherchées
Direction de systèmes d’information : création, direction de transition, transformation, gouvernance des organisations, coaching opérationnel
Interventions auprès des Directions Générales ayant des problématiques de SI : audit, conception et mise en œuvre de solutions ; lancements ou reprise en main de projets, outsourcing, réduction des coûts, sécurité des SI, gouvernance, amélioration des relations DSI-utilisateurs, schémas directeurs
Lancement et pilotage de projets de transformation stratégique des organisations : redressement, réorientation client, décloisonnement
Résumé Général
Compétences clés :

  • Direction des systèmes d’information: direction dynamique d’équipes multiculturelles, formulation de stratégie, mise en place d’organisations et gouvernance, mise en place de plans de sécurité des SI, outsourcing, réduction des coûts

  • Réconciliation des parties prenantes : utilisateurs et informaticiens, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre

  • Pilotage de projets de transformation stratégique


Expériences significatives :

  • Président d’Amadeus-Dirigeants, association de Dirigeants de transition

  • Fondateur d’ARAMIS, société de conseil et d’interventions auprès des directions générales pour les problématiques de Systèmes d’Information

  • Directeur des Systèmes d’Information de GEODIS, premier groupe français de Transport et Logistique (40 pays, CA de 3,5 milliards d’€, 25000 employés)

  • Création de la DSI et mise sous contrôle des organisations locales et des dépenses, avec outsourcing

  • Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information de SGN, leader mondial de l’ingénierie du retraitement des combustibles nucléaires

  • Transformation des Directions Qualité, Méthodes et Systèmes d’Information en une seule Direction support des opérations (25 millions d’€, 130p)

  • Reprise en main d’un grand projet informatique de modernisation du SI (250 années homme)

  • Réduction des coûts informatiques de 35%, avec outsourcing

  • Chez OTIS France, numéro un mondial des ascenseurs

  • Direction des opérations Ile de France service (CA 1,2 milliards de francs, 1200 p) avec réorganisation lourde

  • Transformation de la culture des chantiers (3000p) d’une approche technique à une approche qualité de service au client

  • Réorganisation de l’usine de Gien (production et expédition d’ascenseurs, 600p)


Secteurs d’Activité

  • Industrie : industrie nucléaire, industrie manufacturière (notamment machines et équipements), sciences de la vie

  • Transport, distribution et logistique

  • Services aux entreprises et aux bâtiments: installation, maintenance, dépannage d’équipements techniques


Formations :

  • Ecole Polytechnique (1967), Corps des Mines (1972)

  • Krauthammer, Crosby


Expérience professionnelle
Missions
 Opérationnelles de longue durée
De février 2005 à mars 2006

Société Groupe NOVASEP (330 M€, produits et services pour les industries des sciences de la vie, 10 sociétés dans 7 pays)
Mission : DSI à temps partiel : dans cette société en forte croissance, créer la DSI Groupe, fédérer les Directions Informatiques des filiales, créer une infrastructure unique, gérer les projets en cours. Puis animer un Groupe de Dirigeants pour préparer le rapprochement de 3 sociétés.

Résultat : Succès du projet SAP ; création d’une infrastructure Groupe ; unification de la messagerie ; renforcement des organisations IT locales ; création de confiance entre les dirigeants de la future branche Novasep Process et mise au point du projet de rapprochement des sociétés de la branche
Depuis juillet 2004

Société OREFI, Distribution industrielle BtoB (250M€, France, réseau d’agences)
Mission : Pour le Président du Directoire et l’actionnaire fonds d’investissement, auditer l’informatique et définir les actions créant de la valeur à 2 ans. Accompagner le DG et le DSI dans les évolutions nécessaires.

Résultat : Levée des inquiétudes. Amélioration de la relation métiers-informatique. Réorganisation de la DSI. Mise en place d’une organisation et d’une politique de sécurité informatique. Aide à la prise de décisions stucturantes.
Depuis juin 2004

Société SIA (120 M €, 10 pays, distribution, leader mondial de la fleur artificielle)
Mission : Pour le Président, donner une recommandation sur la stratégie informatique. Accompagner la mise en place.

Résultat : Définition d’une stratégie. Clarification de l’organisation informatique. Amélioration de la relation métiers-informatique. Lancement du projet de modernisation de l’ERP à la satisfaction de tous.
De novembre 2003 à novembre 2004

Société Picard Surgelés (600 M €, 2500 p, 550 magasins)
Mission : Pour le Président, réaliser un état des lieux du Système d’information, de l’organisation de la DSI et des relations entre la DSI et les métiers ; établir des recommandations sur les investissements prioritaires à 3 ans. Puis, accompagner les évolutions.

Résultat : Fixation des axes prioritaires d’investissements informatiques ; clarification des responsabilités ; amélioration de la relation métiers-informatique ; mise sous contrôle des investissements informatiques par la création d’un Comité de Pilotage des Projets et l’introduction d’outils simples.
Depuis juillet 2003 Exapaq (200 M €, 1800 p, 60 sites)
Mission : DSI à temps partiel : accompagner le nouveau Président du Directoire dans la reprise en main de l’informatique

Résultats : remise à plat des relations avec l’infogérant, mise en place et animation d’une Commission Informatique Utilisateurs et d’un Comité Stratégique, création et gestion du portefeuille de projets informatique. Amélioration des relations entre les acteurs et des livraisons informatiques.
Ponctuelles
De mai à août 2006 Air France KLM Cargo
Mission : Pour le Joint Cargo Committee, organe de direction commun aux 2 sociétés pour l’activité Cargo, définir un schéma directeur informatique et le business case associé compatibles avec les existants Air France et KLM

Résultats : Schéma directeur et business case construits, validés par le JCT et acceptés par la Direction Générale d’AF KLM à la satisfaction générale.
Février 2006 Histoire d’Or, distribution en bijouterie et horlogerie
Mission : Pour le futur acquéreur, auditer le SI, en particulier les équipes

Résultats : Rapport d’analyse de la situation et des risques. La mission va continuer pour aider l’équipe en place à réduire les risques.
Septembre 2005 Grand groupe dans la gestion des déchets
Mission : Pour le DAF, auditer le projet d’outil d’optimisation des tournées, en panne depuis plusieurs mois

Résultats : Recommandations sur l’organisation des agences et l’intégration de l’outil dans le SI du Groupe
Janvier-avril 2004 Grand groupe dans le secteur de l’énergie
Mission : Pour le DSI d’une grande branche, étudier les scénarios d’évolution du SI avec un choix fondamental de maintien ou non du SI historique, et dans un contexte réglementaire fortement évolutif (soustraitant : Accenture)

Résultats : Réalisation et livraison de l’étude en quatre mois
Mai 2003 Banque privée
Mission : Dans un contexte délicat d’actionnariat familial, auditer le projet de refonte des applications métier et faire des recommandations sur l’organisation interne, sur la relation entre métiers et informatique et sur le découpage des projets

Résultat : Clarification des priorités et des relations entre acteurs, recentrage des projets sur l’essentiel

Postes fixes occupés
Depuis avril 2003 Dirigeant Fondateur d’ARAMIS, société de conseil et d’intervention en Systèmes d’Information auprès des Directions Générales
De janvier 1999 à avril 2003

GEODIS, premier groupe français de transport et logistique, au CA de 3.5 milliards d’€, employant 25 000 personnes dans 120 filiales dans 40 pays.



Directeur du Système d’Information, membre du Comité de Direction

De 1993 à 1998 SGN, leader mondial de l’ingénierie des installations de retraitement des combustibles nucléaires, filiale de COGEMA
De 1994 à 1998 Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information et Directeur de la Qualité, membre du Comité de Direction

De 1993 à 1994 Conseiller du Président, membre du Comité de Direction

De 1991 à 1992 CARRE ORBAN, conseil en recrutement de dirigeants par approche directe, société de 100 consultants dans 10 pays d’Europe

Consultant au bureau de Paris
De 1983 à 1990 OTIS, leader mondial des ascenseurs
En 1990 Directeur du marketing stratégique à OTIS Europe (17 pays, 2milliards d’euros de CA)
De 1987 à 1989 Directeur des opérations Ile de France service de OTIS France, membre du Comité de Direction

En 1986 Directeur du développement de OTIS France, membre du Comité de Direction
De 1984 à 1986 Directeur des chantiers, membre du Comité de Direction
En 1983 Chef de projet pour la réorganisation de l’usine de Gien

De 1972 à 1982 Haute fonction publique



De 1981 à 1982 Datar : conseiller technique du Délégué pour les affaires industrielles
De 1978 à 1980 Ministère de l’Industrie / DIMME : sous directeur des matériels de transport
De 1976 à 1977 Services du Premier Ministre / SGCI : chargé de mission pour les politiques commerciales et douanières
De 1973 à 1976 Préfecture de région Centre : chargé de mission pour les questions d’environnement

Service des Mines d’Orléans : responsable pour la Région Centre




CV Charles Canetti_octobre 2006

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