PROJET D’ORIENTATION 2016-2017
Beaucoup d’idées et de souhaits ont été exprimés et notés dans les comptes rendus bureaux, CA et AG. Ceci nous donne la direction pour l’année à venir, à composer avec tous.
Ne pas dissocier social et culturel
La raison d’être d’un centre social est de favoriser le lien social entre les habitants, c’est toujours d’actualité ;
Nous avons un savoir-faire efficace qui sert de référence sur le territoire dans le domaine social et dans les affaires culturelles.
D’ailleurs, notre organisation a 4 salariés à temps plein dédiés à cette activité. Ils sont qualifiés comme l’exige la CAF dans le domaine social ou d’encadrement.
Enfance :
Le centre de loisirs du mercredi : continuer à s’adapter aux besoins des parents quand le rythme de l’école évolue ;
Les vacances scolaires : continuer à préparer à l’avance en liaison avec des projets d’animations du territoire tels que le carnaval ou Fabric’Art ;
Aider les communes qui le souhaitent à intégrer le centre de loisirs avec des enjeux financiers qui doivent être acceptables pour les communes et les parents. Organiser les transports d’enfants de Doussard sera indispensable ;
Continuer à créer du lien entre les associations du territoire par le biais du carnaval.
Jeunes :
Depuis mars 2016, ce secteur est réinvesti après une coupure.
Projets à construire avec les jeunes ;
Contacts réguliers au collège, au lycée et en ville ;
Reconstitution de groupes chaque année ;
Proposer des actions les samedis, certains soirs et pendant les vacances, au moment où les jeunes « s’ennuient » ;
Participation aux animations locales qui permet de mixer les publics et les âges ;
Profiter de la dynamique de Fabric’Art.
Familles :
Continuer les actions d’aide à la parentalité, le développement de la ludothèque et d’une communication efficace, les vide-greniers, les stages parents, les conférences, etc. ;
Développer les actions simples et créer du lien (café repair ou autres à venir) ;
Profiter des actions proposées par les institutions pour expérimenter de nouvelles choses (atelier équilibre pour les seniors) ;
Améliorer la communication générale de ces actions sociales.
Nous avons 3 salariées généralistes : accueil, entretien des locaux et administration qui permettent le fonctionnement général de l’association. L’amélioration de l’accueil et la communication générale des actions sont de leurs compétences.
Culture :
Les 2 salariés sont dans le domaine culturel. Le régisseur et le directeur ont un rôle accru depuis Fabric’Art.
Philippe en est devenu le porteur du projet mais reste chef du personnel et des projets ainsi que le directeur artistique de cette petite scène locale.
Le CA a validé l’engagement de la Soierie dans Fabric’Art avec les évaluations régulières des instances de contrôle.
La CAF accepte tout à fait cet engagement dans un centre social puisque nous continuons les actions sociales et de les développer.
Les actions culturelles profitent au social en proposant des prestations artistiques de qualité gratuites. C’est le public scolarisé sur le canton qui baigne le plus dans cette offre culturelle avec les enseignants de l’éducation nationale comme partenaire (de l’école maternelle au lycée professionnel).
Renforcer la démarche participative
Les instances que nous avons, essayent de refléter cet objectif par la présence d’élus représentant la population. Nous ne sommes pas un service municipal et tenons à garder cette indépendance, signe d’une diversité d’opinions.
Relancer les commissions là où c’est possible ;
Retrouver un fonctionnement plus régulier d’échanges salariés bureau : en début de saison pour avoir les objectifs et en fin de saison pour faire le bilan ;
Améliorer l’accueil et la communication générale de ce qui est proposé par le centre social.
Accueillir de nouveaux bénévoles pour des petites et grandes choses et leur laisser expérimenter leurs idées à partager ;
Penser à des actions intergénérationnelles et à des moments de convivialité simples ;
Ouvrir le CA à d’autres personnalités aimant le lien social ;
Relancer les collectifs d’acteurs ou habitants pour renforcer le lien et connaître l’actualité des autres associations ou services.
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Elargir nos publics en restant attentifs à tous
Ce qui est fait actuellement est efficace.
Profiter des propositions des partenaires ou institutions pour expérimenter des actions annuelles ou des publics nouveaux (Fabric’Art, atelier d’équilibre pour les seniors) ;
Cultiver le lien avec de nouveaux partenaires (enseignants de Doussard, élus des autres communes ; groupes ayant aimé un stage, des conférences) ;
Développer la mission de lutte contre l’isolement sur le territoire (MSA CAF) et peut être, travailler la mobilité pour favoriser les rencontres ;
Inclure la compétence de la communication dans les profils de poste de nos salariés. Soigner la lisibilité de nos actions et de nos buts associatifs est la base du premier contact avec les habitants.
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